商协会并不具备政府的权威性及相关职能。商协会是一个独立的实体与组织，要在企业与政府之间发挥联络作用，要夯实内部基础，不断健体强身，坚持创新发展，就必须要有一批勇于担当与付出的优秀人才和精英团队，所以在加强商协会的内部的建设时，内部人员的组织如何分配是十分有必要的。

那到底要如何进行分配人才，找到那样的人才，才能做好商协会的内部建设呢？首先商会协会的会长是一个商会和协会的灵魂人物，商协会会长只有把握好前进的方向。

商会要有旗帜与灵魂人物。榜样的力量是无穷的，一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。一个商会如果有了几面鲜艳的“旗帜”，这支队伍就有了目标和榜样，也就有了希望。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。一个商会的会长，也就是商会的灵魂，其道德、学识、修养、思路、眼光、格局、境界等，直接决定和影响着商会这个群体的运行和发展，这是一个商会能否取得成功的关键所在。

商会要有优秀的人才队伍。商会是一个社团组织，从事商会工作的本质是从事社团的服务工作。商会秘书长从某种意义上讲，是商会有效运转的“操盘手”，所以秘书长应当是一个社会活动家，具有较强的策划、组织、协调能力。商会秘书处应该是一个精英团队，工作人员必须具有较强的沟通、协调、公关等综合能力，善于进行社会活动的能力。只有这样，才能充分发挥和体现商会对会员的作用，才能把商会办出特色、办出成绩、办出有号召力和影响力，创造最大社会价值和经济价值。

商会要有扎实的会员基础。商会规模的大与小、好与坏，不在于会员企业数量的多少和企业规模有多大，而在于这个团体的社会美誉度与影响力。一个军队能否打胜仗，除了有杰出的指挥官外，还必须有一支政治过硬、纪律严明、训练有素的队伍。这个队伍必须是一支文明之师、正义之师、威武之师。国家虽然支持成立商会组织，但商会注册是有一定门槛的。现在申报成立商协会，要求首先要建立党组织和进行“信用背书”等。因此，商会在发展会员时，也要有代表性与广泛性，要充分体现出商会的宗旨与目标，严格执行“入会自愿，退会自由 ”的原则，要加强商会的自治与自律，要发展一批热爱国家、热爱家乡、充满正能量的会员企业入会，这样，商会才会有广泛的会员与生存基础，才能更好地推动商会健康、稳步、持续发展。

一个商协会发展的如何，其实商协会中的才人建设才是一个发展基础，也是商协会持续发展的动力。深耕商协会领域10余年之久，数字化商协会系统，打造出一款商协会管理数据的信息化、智能化管理的云端系统，不仅可以提高会员的参与感和满意度，也可以打通线上线下活动，用领先的技术使商协会更好的运营，同时提升会员的价值感，提升商协会运营。